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Le Projet Associatif

Cette fiche "technique" vous présente les bases des étapes, concepts et outils necessaire à la construction , au suivi et à l'évaluation de votre projet associatif. C'est un élément très important pour la pérénité de votre club. Nous vous accompagnons à la création d'un "projet associatif autour du football américain, flag et cheerleading". N'hésitez pas à participer avec nous à la rédaction de nos contenus et à venir partager vos projets et idées.

Définition

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est tout l'opérationnel et le tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.

Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme, de programme de projets, de direction de projet ou de gestion de portefeuille de projets suivant les industries et l'ampleur concernée.

Ce management du projet consiste à :

  • établir un plan de développement. Il s'agit d'une pré-étude de mise ou une analyse en amont de la mise en oeuvre, on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet,
  • cela permet d'écrire une note d'opportunité, elle montre en quoi le projet s'aligne sur la stratégie définie par la direction,
  • définir un modèle d'organisation,
  • inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.

Cette gestion de projet consiste à :

  • planifier le projet dans le temps : c’est l’objet de la planification,
  • chiffrer et suivre le budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques projets, opérationnels et financiers et des impacts divers …),
  • maîtriser et piloter les risques,
  • atteindre le niveau de qualité souhaité,
  • faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations qui identifient maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage (voir également fonctions de maîtrise d’ouvrage) ,
  • responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,
  • suivre des enjeux opérationnels et financiers importants.

La Construction du Projet Associatif

Sources principales : CNAR Sport, Centre de ressources DLA, Wikipedia, Université Lille 2

Sommaire

  1. Le diagnostique de l'association
    1. L'état des lieux
    2. L'analyse
  2. La formation du projet
  3. La traduction du projet
    1. L'état des lieux
    2. La fiche action
  4. L'évaluation du projet
  5. La boite à outils
    1. Etat des lieux de l'association
    2. Grilles d'analyse de l'état des lieux
    3. Plan de projet associatif
    4. Plan d'action
  6. Pour aller plus loin
    1. Personnes ressources sur votre territoire
    2. Outils complémentaires
  7. Glossaire

 

OUTILS DISPONIBLEShttp://crdla-sport.franceolympique.com/art.php?id=36821


La Construction du Projet d'Animation

Sources principales : FFFA - FORMATION

 

Sommaire

  1. Définitions
  2. Chef du Projet
    a. Son rôle
    b. Les pièges à éviter
  3. Planification
    1. Rôle de la planification
    2. Plannifier les taches
  4. Les acteurs
  5. La boite à outils
    1. Modèle de méthodologie
    2. Diagramme de Gantt
    3. le QQOQCCP
  6. Evaluations